自2022年6月24日池州市經濟和信息化局正式啟動第三期“引智強企”項目后，在7月4日到5日工業和信息化部電子第五研究所（簡稱工信部五所）專家一行3人蒞臨振宇，開展為期2天的“引智強企”項目調研診斷工作，幫助振宇挖掘企業發展中存在的管理瓶頸和發展障礙，提出振宇未來健康和高效發展的解決方案。池州市企業服務中心有關人員積極參與項目活動，助力企業發展。工信部五所專家隨后在2022年7月15日和16日對振宇的項目實施情況進行跟進。
“引智強企”項目是為推動企業技術創新，全面提升池州市企業綜合競爭力，池州市經信局攜手工信部五所（中國賽寶實驗室）開展“引智強企”企業轉型升級服務項目工作，通過挖掘企業管理短板和不足，推動企業改進提升，形成示范作用，助力產業創新轉型升級，推動高質量發展。
五所專家進行項目實施方案介紹（站立者和右2為五所專家）
調研診斷期間，專家組實地考察我司的各生產車間、檢測實驗室和倉庫等部門，與各部門負責人進行座談交流，深入了解我司目前所存在的難點、痛點問題，涉及人力資源管理、質量管理、生產管理、采購管理等方面。專家組耐心地聆聽各部門負責人匯報，并進行一對一的專題討論，確定解決方案。
五所專家深入生產現場調研診斷（右一右三為五所專家）
7月 5 日下午，專家組匯總調研診斷結果召開了實施總結匯報與交流，此次項目重點聚焦形成了3個改善主題并成立對應的企業項目經理負責項目的全程跟進落實：完善崗位技能等級與績效管理、加強現場6S管理改善、規范生產過程質量管控。
五所專家在開展現場精益管理培訓（站立者為五所專家）
為有效推進現場精益管理工作的提升，專家在7月15和16日針對我司管理現狀開展了現場精益管理的相關理論培訓和現場實操指導。
項目經理進行階段性的總結（左1和右3為五所專家）
企業項目經理負責整個項目的跟進落實，在五所專家的指導下，追蹤項目實施進度，把控項目質量，分享項目的成果，在實施項目的同時提升管理能力。
合照（左6，左8和左9為五所老師）
我們由衷感謝池州市經信局和相關部門為我司提供本次暖企活動，亦感謝各位專家老師對我們企業的毫無保留的付出，給予強大的智力支持和技術服務；相信通過本次“引智強企”活動，我司定能提質增效、實現可持續高質發展、增強企業核心競爭力！